再对标 再学习 再动员 再检视

                                                                ——产业技术研究院召开“算账文化”暨决战100天检视会

       为深入推进精益管理思想指导下的“算账文化”工作， 打赢完成全年目标任务攻坚战，产业技术研究院利用国庆长假，于10月5日召开了“算账文化”暨决战100天检视会议。院班子成员、各所属企业和提级管理产业化公司主要负责人、院本部中层干部参加了会议。检视会由总经理吉爱顺主持。

       会上，所属研究院所化工所、应化所、玻陶所、电子所、增材院和产业化公司科通公司、科灜公司、科诺奥公司、方圆公司的董事长、总经理，围绕所在单位资产、资源、人员状况、主营业务市场现状及发展趋势、主要产品成本、竞争力、毛利水平、费用支出、盈利能力分析、2021年度绩效目标任务完成情况及预测、“算账文化”工作开展、2022年打算等分别进行了汇报。汇报中，他们对企业的基本情况了解全面，对存在的问题认识精准，对应对的措施思路清晰。院领导对大家的发言逐一点评，提出了改进意见和建议。

       汇报结束后，党委书记、董事长常青从汇报情况做了总结发言。常青指出，本次检视会收到了预期效果，13位同志都是今年才担任各企业一把手的，都已进入了角色，但也普遍存在认识还不到位的问题，一把手是领路人，站位要讲高度，工作要讲视野，企业往哪发展，要分析形势、把握大势，顺势而为。希望大家要进一步地研究琢磨所在单位在社会、行业中的定位，明晰优劣势，扬长避短，找准工作着力点、关键点、牛鼻子，推动所在单位工作上个新台阶。

       常青对各企业发展情况进行了认真详细的梳理。

       化工所：一是从科通公司汇报材料中看出一个问题，化工所对落实产业化公司 “适度分离、提级管理、独立运行”的要求不到位，在实现科通公司内部统一管理上还存在差距。但科通公司班子工作非常扎实，橡胶助剂在没有增人的情况下，产能翻番、应销尽销、动力费用下降，成效显著；二是科灜公司主要负责人，对现状和发展趋势认识清晰，能厘清盈亏平衡点、产品利润来源，对未来聚氨酯材料在交通行业的发展趋势有清醒的认识，这就是算清账。就化工所而言，现在一定要在科通公司统一管理上不能再犹豫不前，要坚定地推进体制机制改革，以体制机制改革推动产能提升；三是在新基地建设上，不能再犹豫。抓优势产业 是大局，要坚定地按照未来上市的目标去规划发展路线。

       应化所：一是科诺奥在原材料替代、工艺改进方面做了很多工作，成本明显下降，收到了良好效果，但是目前产、销量均在下滑，市场是比成本更为关键的要素；二是理顺小店联营业务到科诺奥的工作推进力度不够，时间跨度太长；三是方圆检测公司是未来发挥优势的平台公司，在管理上，要按照真正公司化继续推进。在业务扩展上，要通过联合、合作等不同方式，整合院内外资源，力争形成龙头业务；四是应化所科研部分怎么干，报告呈现内容不多，反映出目前应化所科研工作的许多问题。

       电子所：前两年前任领导打下了良好的发展的基础，下一步怎么干。要掂量自己的能力，依照既有的实力，不能受困于存量不大的微小资源上，要找准目标市场，坚决推倒思想“围墙”进入市场。

       玻陶所：生存、发展压力最大，转型较慢，资源没有充分发挥、利用起来。但是发展的潜力巨大，一方面不需要再选专业，全国30%的日用陶瓷在省内，这是个巨大的市场，我们玻陶所能为这些企业做些什么；二是应该充分利用好省陶瓷协会这一得天独厚的资源，通过资源开发，打造一个技术服务、陶瓷创意平台。在内部管理上要组织好大家，调动好各方面的积极性，把责任、压力层层传导下去。

       增材院：就一个命题，钱从哪里来。原有资本已经吃完了，作为代管单位化工所这两年给予了不少的扶持，下一步怎么办？要找准定位、市场，切不可只是办成一个参观、展示的平台。在如何发展的问题上，要眼向市场，明确市场定位，拿出自力更生的勇气，拿出切实可行的思路和举措，坚决生产自救，不能再等靠要。

       常青要求，我们从开始划转到现在已经一年了，事业变企业、晋通变潞安已经完成，我们要对自己有一个清醒的全新的认识，我们就是一个公司，是集团直属的公司，管理、思维的模式必须企业化、潞安化，在适应与不适应的问题上，必须把主动适应、坚决执行挺在最前面。各单位都要把生存与发展当成第一位的工作，种好责任田。要始终清醒地认识到我们的优势在于专业技术、在于历史积淀、在于条件资源，而劣势在于体制、机制、管理。今年在推行产业化公司适度分离上，科通公司利用新型材料战略优惠电价政策，动力费用下降成效显著，非常值得推广，但有些单位做得不好，在工资分配上，一些单位没有在增量上进行改革，仍然继续在增量上搞“大锅饭”。各单位作为主要管理者的董事长、总经理，要认真学习管理知识，坚持长期补课，不断提升管理能力。企业一把手就是领头羊，必须要有精神、要有斗志，百折不挠，要有全局视野、战略思维，在“算账文化”的推进上，要认真践行双“十八字”要求，要对标、对表，找准着力点、突破口，率先垂范、躬身入局，切实抓出成效、抓出效益。

       吉爱顺指出，本次会议的召开，既是对全院中高层管理人员履职能力的检验，也是企业间的一次经验交流；既是对主要领导人精准掌握企业运行实情的检视，也是对其发展思路的一次审视；既是对其贯彻集团、研究院工作部署执行力的“回头看”，也是办实事、开新局、种好责任田的一次信心提振。希望各研究院所和产业化公司主要负责人，以此次会议为契机，提高站位、统一思想，开阔视野，继续深入推动“算账文化”落地生根，以坚定的决心和信心圆满完成2021年绩效目标任务。