产业技术研究院电子所对标2022年目标任务书，公司上下锚定上半年目标任务，科学统筹安全生产、创新提效工作，全力答好“期中卷”，确保顺利实现时间任务“双过半”。

安全生产有保障

在集团及产业院安环部的统一安排下，电子所上下扎实推进安全生产专项整治三年行动，层层压实安全生产责任，持续开展隐患排查治理，抓好雨季“三防”工作；落实领导干部包保责任制，切实将安全管理责任落实到现场每个点，确保安全包保责任到位，安全风险管控有效。深入开展“安全生产月”活动，时刻绷紧安全生产“思想弦”，从严扣紧安全生产“责任链”，精心织密风险防范“安全网”，聚力打好安全生产“攻坚战”。认真贯彻落实安全生产十五条措施，对存在的问题及时整改，不断提升安全管理水平。

对标挖潜有成效

通过与“太原畅通致远铁路机车车辆电子有限公司”在科研项目、市场运营、体系建设等方面进行对标挖潜，推进我公司扭亏脱困行动方案实施。

订单立项  与山大科技园合作开发“高速公路有害气体监测”项目，下一步拟邀请对标单位科研人员加入，进一步加强挖潜工作，提升科研攻关实力。

市场开拓  通过招投标平台进行内部市场与外部市场开拓，第一次内部市场投标虽然没有中标，但通过实战后总结分析，在整体开拓能力得到质的提升同时，极大地增强了工作人员对后续内外部市场开拓的信心，也为产业院电子所市场开拓确定了方向。

降本增效有效果  开拓市场的同时践行精益思想指导下的“算账文化”，通过成本核算“降本增效”实现利润最大化，不断完善成本管控体系。例如：“***电源适配器”项目，经过市场调研，在保证质量的前提下，使用新型材料组件，样品经检验合格，完全符合使用要求，每套降低成本投入5600元。

冲刺目标有信心

电子所结合《全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合方案》，激发全员落实“价值成就你我”的主观能动性，积极践行“人人成为经营者、个个成为效益源”的工作理念。通过解决实际问题，确保实现效益最大化；实行生产任务增收节支同绩效工资挂钩，企业经营理念同职工收入挂钩，公司上下积极推进“全员营销”，激励职工创造效益，形成了“千斤重担众人挑，人人身上有指标”的良好局面；通过算账文化使每位职工都成为利润中心，一切围绕价值转，通过强化责任落实，促进实现效益最大化。

电子所上下紧盯半年目标任务，结合科研、生产实际情况，精心组织、周密部署，激励全体干部职工坚定信心、鼓足干劲、加压奋进，持续推进公司扭亏脱困行动方案措施落实到位，基本可以实现时间任务“双过半”的目标。(电子所 王俊)