产业技术研究院科灜公司在省属企业板块化经营、专业化重组的大环境下，为适应现代化的管理体制要求，特别是集团公司实行法人全面预算、绩效考核和薪酬分配一体化等制度，更需要更新观念、创新管理。 

为进一步激发公司活力，提高经济效益，紧紧围绕“主强辅优、分灶吃饭、对标挖潜、突破两线”，促进公司健康长远发展, 必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进”的思想观念，以宏观的立场，树立“不进则退”的危机意识和发展公司、分享成果的捆绑意识。

科瀛公司推进成本管理新举措，将原有以生产车间为单位成本管理模式：即以每个车间设定一名成本核算人员，从材料领用到任务书每个产品的成本分摊到产品的出入库都有一人负责，变更为以生产环节为单位的成本管理模式。打破原有车间为核算主体，将所有原材料和产成品分别设立管理人员，进行整体的成本管控。这种新模式相较于旧的模式多出了横向对比，对于进一步成本管控可以提供精准数据支持，为公司经营向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。

供稿：孙涛